淺談90后創(chuàng)業(yè)
來源：常州奧創(chuàng)干燥設(shè)備有限公司 發(fā)布時間：2019/2/16 15:06:00 點擊次數(shù)：20996
我叫張林軒，今年20歲，是在聊網(wǎng)的創(chuàng)始人。網(wǎng)站致力于為*學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)英語和獲得更多視角的平臺，目前正在內(nèi)測調(diào)試階段。從公司注冊到現(xiàn)在有半年，已獲*投資，估值過千萬。
*近有不少朋友都問我，作為90后，是如何開始創(chuàng)業(yè)，過程中有哪些困難，怎么解決等一些問題，后來我想索性就寫篇日志，可以給有更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個小結(jié)。
我懂的肯定沒有各種企業(yè)家和投資大牛多，不過我覺得每個時代有每個時代獨特的機遇和情況，有時*能幫你看清道路的不是已經(jīng)遙遙*或者到達(dá)終點的人，而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討，如果有我說的不對的地方，或者如果你有不同觀點，請盡管用力使勁噴，這樣大家才能共同成長。
因為文化差異，美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學(xué)費，有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時會有平均一萬五千美金的債務(wù)（利息從畢業(yè)當(dāng)天開始算），他們有非常緊迫的壓力在上課期間掙錢，所以愿意每小時掙取5到20美金來做視頻家教。在*，同質(zhì)量的老師課時費要在這個價格的5到10倍左右。
雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合質(zhì)量彌補。另外，在你隨時隨地學(xué)英語的同時，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。
這算是簡單介紹了。下面，我把我認(rèn)為一個企業(yè)的初創(chuàng)過程，也就是從想創(chuàng)業(yè)到拿到*筆天使投資，按照順序分成了幾塊兒，不知道今天能寫完多少，寫不完的明天再寫。
*步：了解你自己
創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點子，而是指即使別人知道了你的點子，來抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的，你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國內(nèi)*0的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個大公司的高管，然后能成為你的*個大客戶（比爾蓋茨的母親是IBM的董事，幫蓋茨簽了*大單）。
外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的，因為你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，同時也需要不停的進(jìn)步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的*個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。
有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個想法（尤其容易出現(xiàn)在海歸身上），覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己，如果自己足夠*，金子總會發(fā)光，所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源，排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法，后來發(fā)現(xiàn)是非常錯誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾蓋茨在初創(chuàng)時用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)了13年的*首富。
我提這件事情的原因是想說，我沒有任何學(xué)歷，公司沒有正式注冊，沒有可見的產(chǎn)品，沒有案例，連Logo都沒有，僅憑一頁的文檔，就可以讓一家完全陌生的大公司愿意跟我合作，并且給我一筆不小的錢。這是在美國創(chuàng)業(yè)的好處。
在*，這幾乎是不可能的。我回國之后帶著這種美國態(tài)度嘗試去做事情：我相信只要能提供*好的方案和產(chǎn)品，就會被人接受。但結(jié)果是我碰了很多壁。我記得非常清楚，有一次我在*和新東方的某位市場高管討論贊助方案，那人說：我相信你的方案對公司會有幫助，也的確是*好的選擇，但是在*做事，不一定是*好的就會被人選擇，還有太多其他因素，這就是*。
其實我想可能我的很多朋友對這一點比我還要更清楚，我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說，其實這些都只是游戲規(guī)則，你既然想要贏，想要站在*高點，就必須遵守規(guī)則。
回歸主題。在決定創(chuàng)業(yè)之后，你需要首先根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力來選擇你創(chuàng)業(yè)的大方向，而且這兩點*好要重合。如果你想不到交叉點，那就再接著想。因為青年人創(chuàng)業(yè)的成功率本來就很低，90后更是微乎其微，所以我們在任何一點都一定要做到*好。而越往后越不容易做到*，所以在一開始選擇大方向的時候，一定要*主義一點，找到真正*適合你自己做的事情。
我個人的例子，內(nèi)在優(yōu)勢：我在*讀書到小學(xué)畢業(yè)，在美國讀書到高中畢業(yè)，所以我有中美雙重語言和文化背景；回國后我做過幾個大培訓(xùn)公司的講師，包括培訓(xùn)總監(jiān)的職位，對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解；我很喜歡設(shè)計產(chǎn)品，之前創(chuàng)辦過兩份報紙和兩家公司，產(chǎn)品都是我自己負(fù)責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是*需要產(chǎn)品構(gòu)思且成本低的行業(yè)。
在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的項目，你對項目的了解都會更清晰一些，這對你今后做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。
一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。
對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為*應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的（很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個點子解決了這個問題）。因此，只有90后才會有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會注意到，自然也蘊藏的非常大的創(chuàng)新空間。
這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學(xué)生才會想的到。或者比如我兩個在清華創(chuàng)業(yè)的朋友，都剛畢業(yè)，并且都拿了天使投資，一個項目叫“師兄幫幫忙”，由大學(xué)的年輕“師妹”發(fā)布任務(wù)，然后“師兄”完成任務(wù)，旨在建立一個結(jié)合*校園文化的社交平臺，另外一個項目叫infobox，一個收集大學(xué)的講座及活動信息的網(wǎng)站。他們就是看準(zhǔn)了自己身邊的市場環(huán)境，抓住了身邊人的需求，同時也抓住了商機。
不要怕人家知道你的點子。*杰出的產(chǎn)品基本上都不是*個面世的，經(jīng)常都是第二第三，甚至第十幾個出來，但是比其他的做的都好的（Myspace之后出的Facebook，AltaVista之后出的Google，這樣的例子比比皆是）。如果你找的是身邊的朋友，相信他們不會背叛你，估計他們也沒有那個時間和能力。如果你通過朋友或者家人的介紹見到了大佬們，也可以放心，他們真的犯不上。
我在正式全職做在聊網(wǎng)之前，跟別人說過不下50次這個點子，然后才慢慢清楚自己真正應(yīng)該做的是什么。
另外一點要注意的就是，項目一定要做*合適的：不要做*好的產(chǎn)品，要做你能做得*好的產(chǎn)品；不要做*賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的*賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做成一個小項目。尤其是對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們的心理素質(zhì)不夠成熟，我們比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更需要證明自己，安穩(wěn)自己那顆一直漂浮不定的自信心；一次失敗的打擊對你可能是致命的。
第三步：召集團(tuán)隊
以上談到核心競爭力都是以個人為主，但當(dāng)你有了團(tuán)隊，他們就變成了你*大的籌碼，你核心競爭力中*重要的一部分。
你要找到的人一定是跟你相信一樣事情的人，這可能是相信要改善*的教育環(huán)境，或者是要做出**的電子產(chǎn)品，等等。只有這樣，你才能帶領(lǐng)他們。
但是要注意的一點是，雖然帶領(lǐng)大家很重要，但是在企業(yè)創(chuàng)立初期，自己一定要在公司擔(dān)當(dāng)一項非常具體且重要的任務(wù)。劉邦這樣的人在現(xiàn)代社會，至少在我知道的創(chuàng)業(yè)圈子里是不會存在的。*的人機會很多，如果你僅僅只能帶領(lǐng)團(tuán)隊而不能在某一方面有所特長并為公司做出直接貢獻(xiàn)的話，你很難抓住人心，你的團(tuán)隊會覺得你沒有實力。
*后，在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。
我自己的例子，在決定創(chuàng)業(yè)之后，我把我身邊認(rèn)為*聰明*有能力的人都弄到公司里了，核心團(tuán)隊*一開始包括我六個人。在半年多的時間里，六個走了四個，然后又新加入了四個，還是六人。*一開始的時候，我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟，現(xiàn)在這三個人都不在公司了。
一開始大家加入可能是為了一個好的機會，或者是能有一幫朋友一起做一件事情，我相信絕大部分考慮一起創(chuàng)業(yè)的年輕人都是這么想的。可是，創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實，每一個真正*的人都會這么考慮自己的選擇：我投入這些時間，是不是能學(xué)到東西，獲得成長，在我的領(lǐng)域走的更遠(yuǎn)。所以在沒有獲得一定成功之前，對一個合伙人*大的保障就是即使公司黃了，他也不會虧，因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務(wù)而去做一項任務(wù)，而不是因為他自己喜歡，那么他的工作狀態(tài)*不會長久，發(fā)展了一段時間之后，他會開始覺得自己在浪費時間，然后就會有不可避免的矛盾。及時解決了短暫的矛盾，問題的根源還在，時間長了他*后就會選擇退出。
現(xiàn)在，我和合伙人之間的關(guān)系非常好，因為他們在公司里面做的事情，就是他們*熱愛做的事情。我們平常還經(jīng)常一塊打打英雄聯(lián)盟LOL（我是弗雷爾卓德的小螞蚱一枚，ID就叫在聊網(wǎng)，哈哈，歡迎來一起玩）
第四步：產(chǎn)品和技術(shù)完成度
確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的*好程度。
一般來講，再粗糙的DEMO都強過紙上談兵，而DEMO當(dāng)然也是越完善越好。但問題是，完善又需要大量的人力物力財力，所以究竟如何選擇，就要考驗一個創(chuàng)業(yè)者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的項目和情況都太不一樣，這個平衡點究竟在哪兒，我沒法給出一個萬金油的方案，但是有一點我想說的是，對于90后來說，你的計劃基本*都會比實際情況差，所以在*一開始制定方案的時候，一定要讓自己保守保守再保守。我們優(yōu)勢是激情和拼勁兒，劣勢是經(jīng)驗不足，做事不夠穩(wěn)重，容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢，那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩(wěn)重保守的選擇來彌補。
執(zhí)行計劃在初創(chuàng)階段是一定會不停變動的，但是這*不能成為不做計劃的借口，因為你要學(xué)著慢慢制定越來越靠譜的計劃，執(zhí)行度也要越來越能跟得上計劃。
比如我自己，小時候我制定的計劃基本從來不會執(zhí)行，這包括各種奇葩的想法，看完一套書啊，學(xué)好Photoshop啊，甚至包括跟著視頻學(xué)舞蹈等等；14歲的時候初三，計劃一定要在高一的時候做第二份報紙（*份在*小學(xué)的時候做的），后來高二的時候做了，晚了一年；半年前為在聊網(wǎng)做規(guī)劃時，想的是4月份完成粗糙產(chǎn)品，后來是6月份完成的，晚了兩個月。
不要因為之前有過拖拉，或者沒完成制定計劃的經(jīng)歷，而覺得計劃都沒用，然后放棄制定計劃。這*上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務(wù)的，就連喬幫主在開發(fā)新蘋果產(chǎn)品時都是屢屢拖后計劃，有時發(fā)布日期甚至拖后一年以上。
關(guān)于制作產(chǎn)品的過程，由于不同行業(yè)的產(chǎn)品相差很多，所以我就不做綜合分析，只講一下我自己做在聊網(wǎng)的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的，到6月份網(wǎng)站完成測試版有7個月了。
首先，要從你想到的項目大方向往細(xì)了縷，決定網(wǎng)站的主要功能，這個時間對我來說比較長，我覺得也應(yīng)該長一點，畢竟在初創(chuàng)期間改方向是非常痛苦的事情，一是你沒有足夠的資源和人力去改變，二是如果改了，團(tuán)隊和投資人會對你的判斷能力產(chǎn)生質(zhì)疑，從而對項目沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間，確定了網(wǎng)站幾個需要著重設(shè)計的大項，比如學(xué)生搜索老師時使用的威客地圖都有哪些條件（這會影響老師注冊時需要填寫的信息），學(xué)生和老師之間的預(yù)約和支付流程，以及學(xué)生的成就和課程體系。
然后我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細(xì)心的朋友來做了一支兼職的產(chǎn)品團(tuán)隊。大家一周見2、3次，我跟這個團(tuán)隊一起把產(chǎn)品的細(xì)致結(jié)構(gòu)做了出來，決定了一些功能具體如何實現(xiàn)，以及網(wǎng)站的基本風(fēng)格和樣式，這個階段花了2個月。然后，這里要贊一下劉堯，我們的設(shè)計師，他太棒了，我們一起把網(wǎng)站一頁一頁的討論設(shè)計出來，當(dāng)然，設(shè)計全都是他做的，我只是提提想法。把網(wǎng)站設(shè)計出來花了2個月，然后找了個外包團(tuán)隊把網(wǎng)站的前端寫出來。
和產(chǎn)品同步的就是技術(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，技術(shù)是跟產(chǎn)品一樣重要的（在初期甚至比產(chǎn)品更重要，因為初期重要的是產(chǎn)品能使用而不是完善）。
由于我自己不懂一點技術(shù)，所以這里就不說關(guān)于技術(shù)的進(jìn)度。技術(shù)型的CEO做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很吃香，因為可以在初創(chuàng)期節(jié)省很多成本，而產(chǎn)品型或者人脈型的CEO一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份，相比其他團(tuán)隊的成員，技術(shù)是*有可能一直留在公司的。一旦進(jìn)入快速發(fā)展期，公司本身的成長速度很可能超過核心團(tuán)隊的成長速度，然后你不得不換人。市場人員是*容易發(fā)生這種事情的，因為市場是一個非常吃經(jīng)驗和資源的事情，你可能很快就會發(fā)現(xiàn)8000元一個月能雇到的人比自己負(fù)責(zé)市場的核心團(tuán)隊人員要靠譜的多。產(chǎn)品和技術(shù)則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術(shù)人員，一定要把TA追到手。是的，拉攏*的人才一定要像談戀愛追姑娘（或者男子）一樣，三顧茅廬什么的其實都弱爆了。
在聊網(wǎng)的技術(shù)主要是由兩位朋友做的，初期主要是張驍懿，現(xiàn)在在蘋果實習(xí)，中期到現(xiàn)在一直是陳宇飛（陳總V5，沒你就沒有在聊網(wǎng)），他們都是我非常欣賞和敬佩的人，技術(shù)很棒，也是很好的朋友。
*后還有一些可能和其他創(chuàng)業(yè)項目沒什么關(guān)系的步驟，也順便提一下。網(wǎng)站產(chǎn)品做完了之后就是找老師注冊了。這里專門分出來了一個美國團(tuán)隊，由全獎從伯克利畢業(yè)的德愛中混血美女負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一支5人的美國團(tuán)隊，兩個星期內(nèi)我們就有了300名注冊老師，然后停止了招新。另外還有一些網(wǎng)課教材的開發(fā)，由一些之前在大培訓(xùn)機構(gòu)的老師幫忙一起完成。
當(dāng)我有了一個可見的DEMO，300多個來自美國TOP20大學(xué)的注冊老師，我就可以找天使投資了。
第五步：天使投資
拿到天使投資對項目有決定性的幫助，是一個必須的步驟，它能讓公司進(jìn)入快速發(fā)展期，給公司一個不錯的估值和一個強大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，同時，它也是給你自己和所有的團(tuán)隊成員*好的強心劑。
拿天使投資有兩個步驟，*個當(dāng)然是找到天使投資人，第二是說服他們投資。
找到天使投資人。
天使們一般都很忙很忙，找到他們?nèi)缓笞屗麄冊敢庖娔銜且粋�很困難的工程。之前有一位投資人曾說過，你找不到我其實證明你的項目不夠好。我對這句話不完全同意，但是既然是投資人的錢，他們的想法不管合不合理我們都要尊重。的確，因為我們是創(chuàng)業(yè)者，我們有責(zé)任和義務(wù)讓別人知道我們的項目和想法，而不是等著被挖掘出來。
見天使*容易的方法就是靠熟人引薦，如果有你特別想見的投資人，不妨先去了解了解自己身邊有沒有誰認(rèn)識他�；蛘叩惯^來，問問身邊的人有沒有誰認(rèn)識任何投資人。即使見的天使不對路，他*終不給你投錢，你們一小時的談話仍然會是你非常寶貴的一課，幫助你更好的認(rèn)識自己的項目。
如果你沒有很好的關(guān)系，我認(rèn)為*容易見到投資人的方法就是靠做公關(guān)。我們的核心團(tuán)隊只有6人，但其中就有一位專門負(fù)責(zé)公關(guān)。公關(guān)包括參加一些比賽，接受一些采訪，目的就是讓更多的人知道你的項目。創(chuàng)業(yè)人氣很重要，有些投資人其實并不完全了解自己所投項目的領(lǐng)域，但是因為看到這個項目很火，也會去投。
我們團(tuán)隊中負(fù)責(zé)公關(guān)的人是徐德塵，徐總做人很誠懇，公關(guān)做的也很棒，好基友一枚。
到目前為止，在聊網(wǎng)參加過三個比賽，分別是英特爾清華創(chuàng)業(yè)計劃書大賽，兩岸四地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，以及DEMO China創(chuàng)新*創(chuàng)業(yè)大賽，前兩個比賽我們都是*，第三個決賽還沒有開始，北京賽區(qū)我們也是以*好成績晉級決賽。這些比賽當(dāng)中經(jīng)常會有一些投資人的出現(xiàn)，如果你表現(xiàn)的足夠好，他們一定愿意更深入的了解你的項目。另外，每當(dāng)你參加這樣的比賽并且獲得一定成績，媒體都會對你有一定的關(guān)注，任何媒體的報道都會成為你今后找投資人時的敲門磚。
另外，在聊網(wǎng)的團(tuán)隊曾以嘉賓身份出現(xiàn)在央視二套的辯論節(jié)目“對手”，作為正方辯論“創(chuàng)業(yè)越早越好”這個命題，曾做過南方都市報和創(chuàng)業(yè)邦的專訪，并被中央人民廣播電臺、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等大型媒體報道。
作為90后，如果你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你其實可能是*創(chuàng)業(yè)史中的*波：90后創(chuàng)業(yè)在*是新鮮事兒。所以其實要有一定的媒體報道并不難。但是要注意的是，很多時候，過多的報道會使作為90后的我們迷失自己，因為出名這件事情會讓人的心態(tài)有微妙的變化。創(chuàng)業(yè)初期更多的是需要閉門造車，在媒體露一露臉只是創(chuàng)業(yè)的一個步驟，而并不是你的*終目的。公關(guān)做的再好，如果你的項目不過關(guān)，臺子架的越高摔的就越慘，*后會丟90后的臉。
回歸正題，一般來講，如果你給一個做天使投資的機構(gòu)發(fā)郵件，簡單闡述你的項目（當(dāng)然要相對靠譜），并附帶幾個媒體客觀報道的文章，他們都會愿意見你*面。
如果你覺得以上的步驟很難，下一步說服他們投錢可就更是難上加難了。
我們創(chuàng)業(yè)一共見過十幾位投資人，這*不算多的，也是我做的不足的地方，因為我實在是不喜歡見陌生人。見過的有專職的天使投資人，比如像徐小平老師這樣的，也有現(xiàn)在仍然自己在做公司的成功企業(yè)家，比如芳草集的CEO呂長城。他們的口味和風(fēng)格都非常不一樣。你需要在見某一位投資人之前上網(wǎng)去搜集他的信息，盡量摸清楚他的喜好和習(xí)慣。他之前做過什么公司，投過哪些項目，說過什么經(jīng)典的話，這些都要了如指掌。
綜合來講，所有的投資人都有一些共性，在網(wǎng)上也有很多關(guān)于如何打動投資人的文章，應(yīng)該寫的都比我的全面，所以推薦大家多去百度找找。*基本的就是要介紹清楚一個有前景、有龐大市場需求、有明確盈利模式的項目，和一個有執(zhí)行力能順利完成這個項目的團(tuán)隊。
所以我在這里主要講幾點我認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該特別注意的事情。
90后的一個特點就是有創(chuàng)造力，我們年輕，敢想，所以經(jīng)常能琢磨出一些稀奇古怪的點子來。要知道很多*上*偉大的科學(xué)家都是在20多歲的時候完成了自己*重要的成就（愛因斯坦牛頓什么的），所以不要小瞧自己的能力。但是對于投資人來說，越新的項目風(fēng)險越大，投資人有的是經(jīng)驗，但是他們真的不一定能在一個小時之內(nèi)完全聽懂你的新想法。在這種時候，*好的辦法就是找一個能夠跟你的項目進(jìn)行比較的公司。找一個已經(jīng)成功的，投資人聽得懂的模式，然后講述你的項目和它有什么不同，這樣天使會更快明白你的意思，也會對你的項目更有信心。
投資人對你說的夸獎的話，不要聽進(jìn)去，如果從一開始他就不停的罵你，那你已經(jīng)成功了一半兒，你看過哪個在市場買東西的人在砍價的時候夸東西好的嗎？投資人是砍價高手，如果他真的想要你的東西，他會把你的項目說的一無是處，這樣才是對他*有利的。
如果一個投資人一上來就因為你是90后而小看你的項目（在我們身上真的經(jīng)常發(fā)生），那你應(yīng)該客氣的把他的話聽完以示對長輩的尊重，但是也不要因為他說的話而失去信心。以年齡就斷定一個團(tuán)隊不靠譜并不給你任何機會的人應(yīng)該不是一個有智慧的人，你要相信你以后一定會比他更成功。
外傳：心態(tài)
別把自己太當(dāng)回事兒。
一年多前，為了能有更好的機會，我放棄了在北京環(huán)球雅思每小時450元的托福講師工作去了廣州，在廣州時因為工作類似創(chuàng)業(yè)，所以工資很少，有段時間住每月400元的小平房，還有的時候沒有錢買飯要餓著，瘦了很多。后來不缺錢吃飯了，但是相反的事情發(fā)生了，從去年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在胖了30斤，這是因為原來我是一個特別愛運動的人，每天都健身，后來開始創(chuàng)業(yè)了就沒時間，馬上就胖起來了。但是沒辦法，這是自己選擇的道路。對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們大多都有比較好的生活條件，但吃苦是創(chuàng)業(yè)必修課。如果你真的想創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在就下決心，只要不傷到身體，什么苦都要忍著，只要能堅持，等待你的一定是成功。
別把自己當(dāng)天才。
自信心別老浮動，上電視上雜志拿獎什么的都是假的，踏踏實實的追逐自己天馬行空的夢想才是真。
祝大家創(chuàng)業(yè)好運！
其實以上的每一段都可以再寫很多，不過那樣估計就沒人能看的完了，所以我就挑了一些*重要的來寫，如果有任何問題，歡迎大家提問或者分享自己的經(jīng)驗！
*近有不少朋友都問我，作為90后，是如何開始創(chuàng)業(yè)，過程中有哪些困難，怎么解決等一些問題，后來我想索性就寫篇日志，可以給有更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個小結(jié)。
我懂的肯定沒有各種企業(yè)家和投資大牛多，不過我覺得每個時代有每個時代獨特的機遇和情況，有時*能幫你看清道路的不是已經(jīng)遙遙*或者到達(dá)終點的人，而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討，如果有我說的不對的地方，或者如果你有不同觀點，請盡管用力使勁噴，這樣大家才能共同成長。
在深入討論前，我要稍微介紹一下自己的項目，因為之后會經(jīng)常引用到。
我的項目叫在聊網(wǎng)，是一個在線英語教學(xué)的平臺，美國名校在校生或畢業(yè)生注冊成為老師，并填寫非常詳細(xì)的資料，*學(xué)生根據(jù)自己的需求，尋找不同學(xué)校、專業(yè)和經(jīng)歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學(xué)習(xí)，然后支付由老師自己設(shè)定的費用，并對老師的課程評分，來督促老師的授課表現(xiàn)。因為文化差異，美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學(xué)費，有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時會有平均一萬五千美金的債務(wù)（利息從畢業(yè)當(dāng)天開始算），他們有非常緊迫的壓力在上課期間掙錢，所以愿意每小時掙取5到20美金來做視頻家教。在*，同質(zhì)量的老師課時費要在這個價格的5到10倍左右。
雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合質(zhì)量彌補。另外，在你隨時隨地學(xué)英語的同時，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。
這算是簡單介紹了。下面，我把我認(rèn)為一個企業(yè)的初創(chuàng)過程，也就是從想創(chuàng)業(yè)到拿到*筆天使投資，按照順序分成了幾塊兒，不知道今天能寫完多少，寫不完的明天再寫。
*步：了解你自己
創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點子，而是指即使別人知道了你的點子，來抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的，你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國內(nèi)*0的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個大公司的高管，然后能成為你的*個大客戶（比爾蓋茨的母親是IBM的董事，幫蓋茨簽了*大單）。
外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的，因為你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，同時也需要不停的進(jìn)步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的*個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。
有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個想法（尤其容易出現(xiàn)在海歸身上），覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己，如果自己足夠*，金子總會發(fā)光，所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源，排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法，后來發(fā)現(xiàn)是非常錯誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾蓋茨在初創(chuàng)時用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)了13年的*首富。
我還記得之前在美國創(chuàng)業(yè)的一次經(jīng)歷。當(dāng)時17歲，自己在做校報。學(xué)校不給我們贊助，印刷要自己籌錢，就做了廣告位招商，整版廣告的價位是400美金，后來我們每期都會有一個。但其實校報的發(fā)行量并不是那么高，每期1000份，拿到報紙的人很多都直接扔掉了，大部分讀者也只是看看封面故事。
我提這件事情的原因是想說，我沒有任何學(xué)歷，公司沒有正式注冊，沒有可見的產(chǎn)品，沒有案例，連Logo都沒有，僅憑一頁的文檔，就可以讓一家完全陌生的大公司愿意跟我合作，并且給我一筆不小的錢。這是在美國創(chuàng)業(yè)的好處。
在*，這幾乎是不可能的。我回國之后帶著這種美國態(tài)度嘗試去做事情：我相信只要能提供*好的方案和產(chǎn)品，就會被人接受。但結(jié)果是我碰了很多壁。我記得非常清楚，有一次我在*和新東方的某位市場高管討論贊助方案，那人說：我相信你的方案對公司會有幫助，也的確是*好的選擇，但是在*做事，不一定是*好的就會被人選擇，還有太多其他因素，這就是*。
其實我想可能我的很多朋友對這一點比我還要更清楚，我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說，其實這些都只是游戲規(guī)則，你既然想要贏，想要站在*高點，就必須遵守規(guī)則。
回歸主題。在決定創(chuàng)業(yè)之后，你需要首先根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力來選擇你創(chuàng)業(yè)的大方向，而且這兩點*好要重合。如果你想不到交叉點，那就再接著想。因為青年人創(chuàng)業(yè)的成功率本來就很低，90后更是微乎其微，所以我們在任何一點都一定要做到*好。而越往后越不容易做到*，所以在一開始選擇大方向的時候，一定要*主義一點，找到真正*適合你自己做的事情。
我個人的例子，內(nèi)在優(yōu)勢：我在*讀書到小學(xué)畢業(yè)，在美國讀書到高中畢業(yè)，所以我有中美雙重語言和文化背景；回國后我做過幾個大培訓(xùn)公司的講師，包括培訓(xùn)總監(jiān)的職位，對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解；我很喜歡設(shè)計產(chǎn)品，之前創(chuàng)辦過兩份報紙和兩家公司，產(chǎn)品都是我自己負(fù)責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是*需要產(chǎn)品構(gòu)思且成本低的行業(yè)。
外在優(yōu)勢：我有很多在美國名校的朋友，而且通過之前在美國成立的一個中美文化交流非盈利性組織，帶領(lǐng)著一支由來自哈佛、斯坦佛這些*大學(xué)在校生組成的兼職團(tuán)隊。
其實很容易看出來，把這些條件都結(jié)合在一起，我創(chuàng)業(yè)的方向就已經(jīng)出來了：一個在英語培訓(xùn)行業(yè)，著重利用美國名校團(tuán)隊和資源的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的項目，你對項目的了解都會更清晰一些，這對你今后做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。
一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。
對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為*應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的（很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個點子解決了這個問題）。因此，只有90后才會有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會注意到，自然也蘊藏的非常大的創(chuàng)新空間。
這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學(xué)生才會想的到。或者比如我兩個在清華創(chuàng)業(yè)的朋友，都剛畢業(yè)，并且都拿了天使投資，一個項目叫“師兄幫幫忙”，由大學(xué)的年輕“師妹”發(fā)布任務(wù)，然后“師兄”完成任務(wù)，旨在建立一個結(jié)合*校園文化的社交平臺，另外一個項目叫infobox，一個收集大學(xué)的講座及活動信息的網(wǎng)站。他們就是看準(zhǔn)了自己身邊的市場環(huán)境，抓住了身邊人的需求，同時也抓住了商機。
不要怕人家知道你的點子。*杰出的產(chǎn)品基本上都不是*個面世的，經(jīng)常都是第二第三，甚至第十幾個出來，但是比其他的做的都好的（Myspace之后出的Facebook，AltaVista之后出的Google，這樣的例子比比皆是）。如果你找的是身邊的朋友，相信他們不會背叛你，估計他們也沒有那個時間和能力。如果你通過朋友或者家人的介紹見到了大佬們，也可以放心，他們真的犯不上。
我在正式全職做在聊網(wǎng)之前，跟別人說過不下50次這個點子，然后才慢慢清楚自己真正應(yīng)該做的是什么。
另外一點要注意的就是，項目一定要做*合適的：不要做*好的產(chǎn)品，要做你能做得*好的產(chǎn)品；不要做*賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的*賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做成一個小項目。尤其是對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們的心理素質(zhì)不夠成熟，我們比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更需要證明自己，安穩(wěn)自己那顆一直漂浮不定的自信心；一次失敗的打擊對你可能是致命的。
第三步：召集團(tuán)隊
以上談到核心競爭力都是以個人為主，但當(dāng)你有了團(tuán)隊，他們就變成了你*大的籌碼，你核心競爭力中*重要的一部分。
在白手起家的情況下，你不會有太多錢去為大家提供資金報酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團(tuán)隊更有參與感，覺得在公司受到尊重，而且在公司發(fā)展順利的情況下有長遠(yuǎn)利益的保證。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要盡可能掌握公司的控制權(quán)，*好在獲得天使投資之前保持*控股。
舉個例子，戴爾的電腦很好，他們說：我們有*好的硬件，*優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計，所以你應(yīng)該買我們的產(chǎn)品；蘋果說：我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足于改變*，讓大家用上*好的產(chǎn)品，我們也做電腦，然后碰巧有*好的硬件，*優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計。聽到這兩段話，你更想買誰的產(chǎn)品？當(dāng)蘋果說要推出iCar的時候，大家都很期待，假設(shè)哪一天戴爾說要推出一款新的Mp3播放器，我們會怎么想？人們買你的東西，不僅因為你做的是什么，還因為你為什么做的。召集一支團(tuán)隊更是如此。
你要找到的人一定是跟你相信一樣事情的人，這可能是相信要改善*的教育環(huán)境，或者是要做出**的電子產(chǎn)品，等等。只有這樣，你才能帶領(lǐng)他們。
但是要注意的一點是，雖然帶領(lǐng)大家很重要，但是在企業(yè)創(chuàng)立初期，自己一定要在公司擔(dān)當(dāng)一項非常具體且重要的任務(wù)。劉邦這樣的人在現(xiàn)代社會，至少在我知道的創(chuàng)業(yè)圈子里是不會存在的。*的人機會很多，如果你僅僅只能帶領(lǐng)團(tuán)隊而不能在某一方面有所特長并為公司做出直接貢獻(xiàn)的話，你很難抓住人心，你的團(tuán)隊會覺得你沒有實力。
*后，在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。
我自己的例子，在決定創(chuàng)業(yè)之后，我把我身邊認(rèn)為*聰明*有能力的人都弄到公司里了，核心團(tuán)隊*一開始包括我六個人。在半年多的時間里，六個走了四個，然后又新加入了四個，還是六人。*一開始的時候，我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟，現(xiàn)在這三個人都不在公司了。
一開始大家加入可能是為了一個好的機會，或者是能有一幫朋友一起做一件事情，我相信絕大部分考慮一起創(chuàng)業(yè)的年輕人都是這么想的。可是，創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實，每一個真正*的人都會這么考慮自己的選擇：我投入這些時間，是不是能學(xué)到東西，獲得成長，在我的領(lǐng)域走的更遠(yuǎn)。所以在沒有獲得一定成功之前，對一個合伙人*大的保障就是即使公司黃了，他也不會虧，因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務(wù)而去做一項任務(wù)，而不是因為他自己喜歡，那么他的工作狀態(tài)*不會長久，發(fā)展了一段時間之后，他會開始覺得自己在浪費時間，然后就會有不可避免的矛盾。及時解決了短暫的矛盾，問題的根源還在，時間長了他*后就會選擇退出。
現(xiàn)在，我和合伙人之間的關(guān)系非常好，因為他們在公司里面做的事情，就是他們*熱愛做的事情。我們平常還經(jīng)常一塊打打英雄聯(lián)盟LOL（我是弗雷爾卓德的小螞蚱一枚，ID就叫在聊網(wǎng)，哈哈，歡迎來一起玩）
第四步：產(chǎn)品和技術(shù)完成度
確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的*好程度。
一般來講，再粗糙的DEMO都強過紙上談兵，而DEMO當(dāng)然也是越完善越好。但問題是，完善又需要大量的人力物力財力，所以究竟如何選擇，就要考驗一個創(chuàng)業(yè)者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的項目和情況都太不一樣，這個平衡點究竟在哪兒，我沒法給出一個萬金油的方案，但是有一點我想說的是，對于90后來說，你的計劃基本*都會比實際情況差，所以在*一開始制定方案的時候，一定要讓自己保守保守再保守。我們優(yōu)勢是激情和拼勁兒，劣勢是經(jīng)驗不足，做事不夠穩(wěn)重，容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢，那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩(wěn)重保守的選擇來彌補。
執(zhí)行計劃在初創(chuàng)階段是一定會不停變動的，但是這*不能成為不做計劃的借口，因為你要學(xué)著慢慢制定越來越靠譜的計劃，執(zhí)行度也要越來越能跟得上計劃。
比如我自己，小時候我制定的計劃基本從來不會執(zhí)行，這包括各種奇葩的想法，看完一套書啊，學(xué)好Photoshop啊，甚至包括跟著視頻學(xué)舞蹈等等；14歲的時候初三，計劃一定要在高一的時候做第二份報紙（*份在*小學(xué)的時候做的），后來高二的時候做了，晚了一年；半年前為在聊網(wǎng)做規(guī)劃時，想的是4月份完成粗糙產(chǎn)品，后來是6月份完成的，晚了兩個月。
不要因為之前有過拖拉，或者沒完成制定計劃的經(jīng)歷，而覺得計劃都沒用，然后放棄制定計劃。這*上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務(wù)的，就連喬幫主在開發(fā)新蘋果產(chǎn)品時都是屢屢拖后計劃，有時發(fā)布日期甚至拖后一年以上。
關(guān)于制作產(chǎn)品的過程，由于不同行業(yè)的產(chǎn)品相差很多，所以我就不做綜合分析，只講一下我自己做在聊網(wǎng)的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的，到6月份網(wǎng)站完成測試版有7個月了。
首先，要從你想到的項目大方向往細(xì)了縷，決定網(wǎng)站的主要功能，這個時間對我來說比較長，我覺得也應(yīng)該長一點，畢竟在初創(chuàng)期間改方向是非常痛苦的事情，一是你沒有足夠的資源和人力去改變，二是如果改了，團(tuán)隊和投資人會對你的判斷能力產(chǎn)生質(zhì)疑，從而對項目沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間，確定了網(wǎng)站幾個需要著重設(shè)計的大項，比如學(xué)生搜索老師時使用的威客地圖都有哪些條件（這會影響老師注冊時需要填寫的信息），學(xué)生和老師之間的預(yù)約和支付流程，以及學(xué)生的成就和課程體系。
然后我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細(xì)心的朋友來做了一支兼職的產(chǎn)品團(tuán)隊。大家一周見2、3次，我跟這個團(tuán)隊一起把產(chǎn)品的細(xì)致結(jié)構(gòu)做了出來，決定了一些功能具體如何實現(xiàn)，以及網(wǎng)站的基本風(fēng)格和樣式，這個階段花了2個月。然后，這里要贊一下劉堯，我們的設(shè)計師，他太棒了，我們一起把網(wǎng)站一頁一頁的討論設(shè)計出來，當(dāng)然，設(shè)計全都是他做的，我只是提提想法。把網(wǎng)站設(shè)計出來花了2個月，然后找了個外包團(tuán)隊把網(wǎng)站的前端寫出來。
和產(chǎn)品同步的就是技術(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，技術(shù)是跟產(chǎn)品一樣重要的（在初期甚至比產(chǎn)品更重要，因為初期重要的是產(chǎn)品能使用而不是完善）。
由于我自己不懂一點技術(shù)，所以這里就不說關(guān)于技術(shù)的進(jìn)度。技術(shù)型的CEO做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很吃香，因為可以在初創(chuàng)期節(jié)省很多成本，而產(chǎn)品型或者人脈型的CEO一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份，相比其他團(tuán)隊的成員，技術(shù)是*有可能一直留在公司的。一旦進(jìn)入快速發(fā)展期，公司本身的成長速度很可能超過核心團(tuán)隊的成長速度，然后你不得不換人。市場人員是*容易發(fā)生這種事情的，因為市場是一個非常吃經(jīng)驗和資源的事情，你可能很快就會發(fā)現(xiàn)8000元一個月能雇到的人比自己負(fù)責(zé)市場的核心團(tuán)隊人員要靠譜的多。產(chǎn)品和技術(shù)則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術(shù)人員，一定要把TA追到手。是的，拉攏*的人才一定要像談戀愛追姑娘（或者男子）一樣，三顧茅廬什么的其實都弱爆了。
在聊網(wǎng)的技術(shù)主要是由兩位朋友做的，初期主要是張驍懿，現(xiàn)在在蘋果實習(xí)，中期到現(xiàn)在一直是陳宇飛（陳總V5，沒你就沒有在聊網(wǎng)），他們都是我非常欣賞和敬佩的人，技術(shù)很棒，也是很好的朋友。
*后還有一些可能和其他創(chuàng)業(yè)項目沒什么關(guān)系的步驟，也順便提一下。網(wǎng)站產(chǎn)品做完了之后就是找老師注冊了。這里專門分出來了一個美國團(tuán)隊，由全獎從伯克利畢業(yè)的德愛中混血美女負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一支5人的美國團(tuán)隊，兩個星期內(nèi)我們就有了300名注冊老師，然后停止了招新。另外還有一些網(wǎng)課教材的開發(fā)，由一些之前在大培訓(xùn)機構(gòu)的老師幫忙一起完成。
當(dāng)我有了一個可見的DEMO，300多個來自美國TOP20大學(xué)的注冊老師，我就可以找天使投資了。
第五步：天使投資
拿到天使投資對項目有決定性的幫助，是一個必須的步驟，它能讓公司進(jìn)入快速發(fā)展期，給公司一個不錯的估值和一個強大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，同時，它也是給你自己和所有的團(tuán)隊成員*好的強心劑。
拿天使投資有兩個步驟，*個當(dāng)然是找到天使投資人，第二是說服他們投資。
找到天使投資人。
天使們一般都很忙很忙，找到他們?nèi)缓笞屗麄冊敢庖娔銜且粋�很困難的工程。之前有一位投資人曾說過，你找不到我其實證明你的項目不夠好。我對這句話不完全同意，但是既然是投資人的錢，他們的想法不管合不合理我們都要尊重。的確，因為我們是創(chuàng)業(yè)者，我們有責(zé)任和義務(wù)讓別人知道我們的項目和想法，而不是等著被挖掘出來。
見天使*容易的方法就是靠熟人引薦，如果有你特別想見的投資人，不妨先去了解了解自己身邊有沒有誰認(rèn)識他�；蛘叩惯^來，問問身邊的人有沒有誰認(rèn)識任何投資人。即使見的天使不對路，他*終不給你投錢，你們一小時的談話仍然會是你非常寶貴的一課，幫助你更好的認(rèn)識自己的項目。
如果你沒有很好的關(guān)系，我認(rèn)為*容易見到投資人的方法就是靠做公關(guān)。我們的核心團(tuán)隊只有6人，但其中就有一位專門負(fù)責(zé)公關(guān)。公關(guān)包括參加一些比賽，接受一些采訪，目的就是讓更多的人知道你的項目。創(chuàng)業(yè)人氣很重要，有些投資人其實并不完全了解自己所投項目的領(lǐng)域，但是因為看到這個項目很火，也會去投。
我們團(tuán)隊中負(fù)責(zé)公關(guān)的人是徐德塵，徐總做人很誠懇，公關(guān)做的也很棒，好基友一枚。
到目前為止，在聊網(wǎng)參加過三個比賽，分別是英特爾清華創(chuàng)業(yè)計劃書大賽，兩岸四地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，以及DEMO China創(chuàng)新*創(chuàng)業(yè)大賽，前兩個比賽我們都是*，第三個決賽還沒有開始，北京賽區(qū)我們也是以*好成績晉級決賽。這些比賽當(dāng)中經(jīng)常會有一些投資人的出現(xiàn)，如果你表現(xiàn)的足夠好，他們一定愿意更深入的了解你的項目。另外，每當(dāng)你參加這樣的比賽并且獲得一定成績，媒體都會對你有一定的關(guān)注，任何媒體的報道都會成為你今后找投資人時的敲門磚。
另外，在聊網(wǎng)的團(tuán)隊曾以嘉賓身份出現(xiàn)在央視二套的辯論節(jié)目“對手”，作為正方辯論“創(chuàng)業(yè)越早越好”這個命題，曾做過南方都市報和創(chuàng)業(yè)邦的專訪，并被中央人民廣播電臺、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等大型媒體報道。
作為90后，如果你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你其實可能是*創(chuàng)業(yè)史中的*波：90后創(chuàng)業(yè)在*是新鮮事兒。所以其實要有一定的媒體報道并不難。但是要注意的是，很多時候，過多的報道會使作為90后的我們迷失自己，因為出名這件事情會讓人的心態(tài)有微妙的變化。創(chuàng)業(yè)初期更多的是需要閉門造車，在媒體露一露臉只是創(chuàng)業(yè)的一個步驟，而并不是你的*終目的。公關(guān)做的再好，如果你的項目不過關(guān)，臺子架的越高摔的就越慘，*后會丟90后的臉。
回歸正題，一般來講，如果你給一個做天使投資的機構(gòu)發(fā)郵件，簡單闡述你的項目（當(dāng)然要相對靠譜），并附帶幾個媒體客觀報道的文章，他們都會愿意見你*面。
如果你覺得以上的步驟很難，下一步說服他們投錢可就更是難上加難了。
我們創(chuàng)業(yè)一共見過十幾位投資人，這*不算多的，也是我做的不足的地方，因為我實在是不喜歡見陌生人。見過的有專職的天使投資人，比如像徐小平老師這樣的，也有現(xiàn)在仍然自己在做公司的成功企業(yè)家，比如芳草集的CEO呂長城。他們的口味和風(fēng)格都非常不一樣。你需要在見某一位投資人之前上網(wǎng)去搜集他的信息，盡量摸清楚他的喜好和習(xí)慣。他之前做過什么公司，投過哪些項目，說過什么經(jīng)典的話，這些都要了如指掌。
綜合來講，所有的投資人都有一些共性，在網(wǎng)上也有很多關(guān)于如何打動投資人的文章，應(yīng)該寫的都比我的全面，所以推薦大家多去百度找找。*基本的就是要介紹清楚一個有前景、有龐大市場需求、有明確盈利模式的項目，和一個有執(zhí)行力能順利完成這個項目的團(tuán)隊。
所以我在這里主要講幾點我認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該特別注意的事情。
90后的一個特點就是有創(chuàng)造力，我們年輕，敢想，所以經(jīng)常能琢磨出一些稀奇古怪的點子來。要知道很多*上*偉大的科學(xué)家都是在20多歲的時候完成了自己*重要的成就（愛因斯坦牛頓什么的），所以不要小瞧自己的能力。但是對于投資人來說，越新的項目風(fēng)險越大，投資人有的是經(jīng)驗，但是他們真的不一定能在一個小時之內(nèi)完全聽懂你的新想法。在這種時候，*好的辦法就是找一個能夠跟你的項目進(jìn)行比較的公司。找一個已經(jīng)成功的，投資人聽得懂的模式，然后講述你的項目和它有什么不同，這樣天使會更快明白你的意思，也會對你的項目更有信心。
投資人對你說的夸獎的話，不要聽進(jìn)去，如果從一開始他就不停的罵你，那你已經(jīng)成功了一半兒，你看過哪個在市場買東西的人在砍價的時候夸東西好的嗎？投資人是砍價高手，如果他真的想要你的東西，他會把你的項目說的一無是處，這樣才是對他*有利的。
如果一個投資人一上來就因為你是90后而小看你的項目（在我們身上真的經(jīng)常發(fā)生），那你應(yīng)該客氣的把他的話聽完以示對長輩的尊重，但是也不要因為他說的話而失去信心。以年齡就斷定一個團(tuán)隊不靠譜并不給你任何機會的人應(yīng)該不是一個有智慧的人，你要相信你以后一定會比他更成功。
*有沒有真天使，這是一個我和諸多創(chuàng)業(yè)朋友們經(jīng)常討論的話題，到現(xiàn)在還沒有討論出來一個比較滿意的答案。但是你要記住，不管是在*還是美國，如果你自己能力不夠，不要奢望別人會出于想幫助你來投錢，天使投資不是慈善事業(yè)。其實徐小平老師在這一點上挺有名的，有不少人說他是真天使，有一個故事講到他覺得一個項目不靠譜，但是出于熱心想幫創(chuàng)業(yè)者*后投了錢。這個故事跟你沒關(guān)系，想找到這樣的投資人這無異于守株待兔。
外傳：心態(tài)
別把自己太當(dāng)回事兒。
一年多前，為了能有更好的機會，我放棄了在北京環(huán)球雅思每小時450元的托福講師工作去了廣州，在廣州時因為工作類似創(chuàng)業(yè)，所以工資很少，有段時間住每月400元的小平房，還有的時候沒有錢買飯要餓著，瘦了很多。后來不缺錢吃飯了，但是相反的事情發(fā)生了，從去年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在胖了30斤，這是因為原來我是一個特別愛運動的人，每天都健身，后來開始創(chuàng)業(yè)了就沒時間，馬上就胖起來了。但是沒辦法，這是自己選擇的道路。對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們大多都有比較好的生活條件，但吃苦是創(chuàng)業(yè)必修課。如果你真的想創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在就下決心，只要不傷到身體，什么苦都要忍著，只要能堅持，等待你的一定是成功。
別把自己當(dāng)天才。
自信心別老浮動，上電視上雜志拿獎什么的都是假的，踏踏實實的追逐自己天馬行空的夢想才是真。
別輕易放棄。
祝大家創(chuàng)業(yè)好運！
其實以上的每一段都可以再寫很多，不過那樣估計就沒人能看的完了，所以我就挑了一些*重要的來寫，如果有任何問題，歡迎大家提問或者分享自己的經(jīng)驗！
至于很多前輩們質(zhì)疑的問題，90后是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，在聊網(wǎng)是否能成功，我跟大家一起拭目以待。
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